各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
　　我非常高兴出席今天的全国工程建设追求卓越大会。首先，我代表中国建筑业协会向参加这次大会并为工程建设质量工作做出卓越成绩的企业和工作者表示衷心的祝贺！这次会议我们专门请来了在传播、实践“卓越绩效模式”活动中做出积极贡献的中国质量协会副会长兼秘书长马林同志到会作专题报告，对此我们表示衷心的感谢！
　　大家知道，质量是事关我国经济发展和社会进步的一个重大战略问题。党和政府历来十分重视质量问题，多次提出：“一个国家的产品质量的好坏，从一个侧面反映了全民族的整体素质。各部门、各企业和全体社会成员，都要为不断提高我国产品质量而努力”。近些年，通过广大质量工作者的不懈努力，我国建筑业企业的质量管理工作取得了可喜的成绩。但是，我们必须清醒地认识到，“质量”是一个永恒的课题，追求质量水平的提高是无止境的。因此，我们在建设实践过程中，要不断总结，不断探索提高工程建设质量的途径和机制。特别是随着市场经济的日益完善、全球经济一体化和科技的快速发展，企业的生存发展面临着前所未有的机遇和挑战，企业管理理念也发生了根本性的变化，这就要求我们企业在质量管理上要不断创新，讲求实效，实现质量与效益的统一，走质量效益型的路子。
　　2005年1月1日，国家质检总局发布实施的《卓越绩效评价准则》（GB/T19580），是一本企业管理工作的国家标准。它按照“统一、简化、协调、择优”的原则，经过总结、归纳、分析、提高，把以往有关全面质量管理的实践加以条理化、标准化，形成共同遵守的准则。该标准强调质量对组织绩效所产生的作用和贡献，它所体现的管理模式是一种以综合的组织绩效管理方式为主要特征的质量管理模式。因此，该标准为组织追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势，提供了一种先进的经营管理模式，我们通常称之为卓越绩效模式。其源于美国波多里奇国家质量奖标准和欧洲质量奖模式，它体现了现代社会先进的经营管理理念，是世界级成功企业的经验总结。在过去的十多年中，推行这套管理模式成为了一个全球性的潮流，实践证明，它能够为顾客提供不断改进的价值，帮助企业取得市场上的成功；能够提高组织的整体有效性和能力；能够促进组织的和个人的学习和发展。我国近几年来的实践也充分表明，卓越绩效模式是一种有助于全面提升我国企业管理水准和增强竞争力的有效手段。推进卓越绩效管理模式，其核心是倡导“树立卓越观念，追求卓越绩效”的质量管理新理念。它要求企业关注顾客和市场，关注社会，关注员工，承担社会责任，实施可持续发展战略，通过提高企业整体管理水平和综合素质，提高企业的整体绩效和竞争能力；同时，要求质量管理要坚持以人为本，充分发挥人的作用，强调科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展，最终实现共同发展、和谐发展，具有鲜明的时代特色，体现了质量管理工作开拓创新、与时俱进的本质特征。
　　近年来，中国质量协会在推动我国企业实现卓越绩效模式方面做出了积极的努力，取得了显著的成效。特别是开展的全国质量奖活动，对激励与引导我国广大企业牢固树立标准意识和质量意识，更加重视质量管理，努力提高产品质量、服务质量和经营质量，在全社会营造重视质量的氛围发挥了重要的作用。
　　二十一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。 “十一五”规划正在稳步实施，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了质量工作新的历史使命。我们积极倡导质量管理工作导入卓越绩效模式不仅是对实施质量兴国、名牌战略的有力支撑，也是提升企业竞争力的最好方式。目的就是通过不断创新，使质量管理工作更好地适应新形势、新任务的需要。因此，建筑业企业要坚持以科学发展观为统领，努力学习实施《卓越绩效评价准则》，结合本行业的实际和建筑产品的特性，以国际先进的质量管理为标准，进一步健全质量管理体系，加强和改进质量管理工作，努力成为企业经营管理的标兵与典范，成为具有可持续发展能力和国际竞争能力的卓越企业，为我国经济发展和社会进步做出新的、更大的贡献。
　　最后，预祝大会取得圆满成功！
　　谢谢大家！