编者按：在数字经济汹涌浪潮下，我国建筑业的供应链也得到了飞速发展。供应链是实现数字经济发展的有效平台，如何着力于产业与数字科技的互相融合，从而推动产业互联网化、数字化和智能化，最终实现降低产业和企业成本、提高管理效率、增加收入，本期特选编并将分期刊登国务院特殊津贴专家、全国丝路电商研究院理事长陈进在近日召开的2019中国建筑业供应链与劳务管理高峰论坛上的演讲内容，以期真正把握建筑供应链的本质，以及发展模式和特点，共同探讨其创新应用和未来对建筑业发展的影响。
近几年来我们可以看到数字经济已经形成一个很大的热度，为什么会这样？因为现在国家明确地认识到，中国要走在世界的前列必须抓住新的机遇，最大的机遇就是数字经济。近两年来，通过数字“牵引”拉动产业发展，数字经济让我们已经处在某些行业的前列。这当中应该分两部分：一是可以看到新兴的业态已是如火如荼地发展，影响到我们每个人，在我们生活中，数字经济已经融入方方面面。这时我们要鼓励新兴业态的成长。传统行业如建筑业，我认为它应该一是做产业数字化，二是做数字产业化。我觉得建筑业通过数字化的转型发展是必然的趋势。
在这当中，我们首先分析一下为什么说数字经济已影响到方方面面。今年6月刚刚发布的有关报告认为，网民规模和互联网普及率在全国都已达到60%，而且网民的增长速度大多通过手机来实现。现在我们大多的工作通过一部手机就能完成，随时随地不受地域、时间的限制，都可以完成想要的东西。支付向来是最大的困难，但是从2013年以后，短短的三年时间，2014年、2015年、2016年，到了2017年差不多，到现在基本普及手机支付了。这给我们带来革命性的震撼，因为支付的问题原来人民银行通过信用卡做了几十年，结果一夜之间被二维码给突破了，那就是原来占主流地位、90%的支付是银联的，现在他的市场不到10%。这就是数字经济带来的变化。
第二个政务方面也是。比如现在最厉害的“学习强国”软件，基本有8000万的用户在上面学习，许多学习资料通过这个门户进来。另外搜索引擎最新的是音乐、抖音这样的视频网站，越简单越直观化的东西普及率越高，一两年就普及了，所以可以看到这种应用在生活中的作用相当大。实际上我们在研究时发现，数字经济对服务业的冲击是最先最强的，同时对工业、建筑业的冲击也很大。这种冲击当然首先是革命性的变革升级，每个行业都在变革、革命、升级换代。现在就处于这样一个状态下。
互联网带来的服务业生态变革，带来服务的升级发展。现在数字经济完全融合，突破了行业的界限，如果想形成壁垒是做不到的，所以要去过往的壁垒化。再就是空载化，和服务深化。要配套产业链，技术应用深化，还有就是定制化、个性化的服务。我想劳务也是这样做的定制化服务，建筑业慢慢地也是定制化服务。在这当中我们可以看到，所有这种应用的增长速度每年都是30%。像GDP增长现在是6.0%左右，但数字经济增长都在30%，这就是发展的成果出来了。
对行业的影响到什么地方呢？最新的研究报告是数字经济的规模占到GDP将近三成，就包括两个，一个是产业数字化，还有一个就是数字产业化。这两类都在发力，但影响的程度，最先是服务业。服务业规模将近四成，在工业当中不到两成，到农业更少一些，范围不到一成。但对我们的冲击特别厉害。虽然说服务业已经由三成到四成的阶段，最新统计网络零售占到社零比重也就20%，但可以看到我们经常在网上买东西、外卖等等，一些家庭会有很多快件，对我们的冲击很厉害。它每年都在以30%～40%的速度高速增长，所以影响很大了。还有80%是传统市场。很多做外贸的朋友认为受数字经济的冲击越来越厉害了，但这两年还活得好好的，但如果不向数字化转型，那么很快就会被淘汰。
建筑和数字化的发展，应该体现在四个方面：一是现在中国建筑业协会抓住了核心供应链。供应链是把各个方面的要素集中到数字平台上来的，所以它是抓住核心。二是未来发展是智能化的建筑。建筑业必须把产业的端头往两头伸，一是往设计方面；二是往后的服务；三是整个流程的控制，也就是质量控制；四是劳务数字化。而人员的控制应该归到这个大的平台之中。
经济发展会有什么样的特点？我们每个行业都一样，首先应该定位优势产业的发展定位。每个行业都有它的优势定位，建筑业也一样，有地域的限制，有优势的发挥，每个企业都要找准自己最优势的地方来做。因为我们说数字经济最大一个特点就是面临着全世界的竞争，所以一定要发挥你最大的优势，如果用自己的劣势去和别人比，你肯定比不过。优势你还得想办法，就是如何建立领先地位；其次就是做数字化的创新发展，把一些创新的要素融进来，提高你的能力；第三就是整个产业的数字化；第四新技术还要融合进来。
传统行业必须注入新的动能进行转化，实现升级换代。如何升级换代？就是价值链、供应链、产业链。价值链是从研发、生产到后续的销售服务，每个环节都有价值。每个企业都有存活和发展的前景，都在价值链中分一杯羹，但价值链是要重新布局和洗牌的。供应链主要是提高优化，把供应链进行更高效率、低成本的优化。产业链主要是打造可持续的发展来做的。
两个方面需要关注。第一建筑业要鼓励创新，特别是建筑业的要素市场要发展，那么新型的业态要生产、发展出来。第二要发挥在建筑业的优势。这当中需要梳理清晰，比如2015年国务院提出了《“互联网+”行动计划》，2015年是一个什么状态呢？2015年是数字经济转变的关键时候。2015年之前数字经济还在一个发展过程中，到了2015年实际上数字经济已经影响到国民经济的每个行业了，所以国务院当时提出来就是发展《“互联网+”行动计划》。当然这是一个背景。第二个背景就是中国经济已经走入了“L”型的底部，如何再发展起来是众说纷纭的，但经济要往上走必须要有新的动能，这个最大的动能就是数字经济，手段就是互联网。所以通过“互联网+”模式，当初给了两大指标，一个就是2018年数字经济应该作为新的动能。所以从2015年国家出台了很多政策，这些政策都是新的动能。
到了2025年要成为重要的驱动力量，也就是数字经济要为各行各业成为一个核心和驱动的力量。为什么这么定？就是从2018年到2025年，我们明确判断数字经济现在应该说进入的是“下半场”，就是说信息技术已经很成熟了。现在我们说信息技术已经成为水和电一样能方便用户使用，你需要的服务只要接入就可以了，需要信息技术支撑就跟服务商谈判，把它接入。关键是要在行业走通整个链条，就是价值链、供应链和产业链能够走通，最核心是供应链。比如建筑业，供应链数字经济能够走通走顺的话，那就是后台不用管，信息技术自然有人给你服务，你就是做商业模式，做你高质量发展和创新发展就可以了。如果五年内你抓不住数字化转型就可能丧失主导地位，不管现在你的规模有多大，可能就会处于落后的状态。那就不要想我这个企业做了100年一直是领先的，已经不管用了，数字经济时代两、三年就淘汰。
我们清醒地给出的时间是到2025年，我们的竞争关键也就是五年之内，五年以后新一轮的科技革命又来了，那就是智能技术、生物技术。信息技术红利就过去了，就是新一轮科技革命又来了。在《“互联网+”行动计划》当中列出了11个行业，从最新的先进制造到绿色农业、生态建筑，每个行业都一样。针对建筑业，2017年出台了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》。供应链创新体现在什么地方？我相信在这当中有一项指标比较令人瞩目，就是2020年要达到100家左右的全球供应链领先企业。我想建筑业应该朝这个方向去追。建筑业应该实施全球化布局，构建供应链体系。作为在数字化当中领先的企业，要抢占这个高地，也就是通过数字化来引领世界建筑业的发展。我们说建筑业可以看到它既是工业，也有二产、三产属性，分不清楚。我们现在做研究的时候通过数字化进来，发现一个很大的困惑是什么呢？就是数字化体系是一产、二产、三产的界限已经分不清楚了。比如制造业，制造业当中我们服务型的制造业现在是工信部主推在做的，制造业要做“孵化器”。那么服务业要到一产去了，在生产的农产品当中我们要去搞基地。建筑业也会到一产去，就是土地、生产，同时也会到后续的三产服务业中去。已经没有这个界限了，所以劳务可能属于服务，建筑可能属于二产，这是没有界限的。但是我们的管理体制又是按行业来分的，所以这就是一个困惑。供应链要创新怎么办？我们认为必须要有示范工程，国家的示范，产业的示范，还有城市也要示范。示范的结果就是成立领导小组，以市长或者区长牵头，各个部委共同参与，这才能真正解决现在创新发展的问题。当然我们的企业面临各方面管理，原来我们可能一个管理部门管我就可以了，但现在不见得，每个部门都可以管你，你是一个跨行业的。如果你不跨行业怎么办？不跨行业你只能被淘汰，因为现在都是跨行业的。
在这当中，首先，企业和企业原来是竞争的关系，现在改变为合作伙伴的关系。所以大家坐在一块很好，协会出面是最好的，把各家企业召集在一块，原来是竞争多一些，现在是合作多一些，通过供应链的平台形成一个合作共赢的模式。其次是高质量发展，降低成本。提高效益，这是最核心的问题，数字化进来就是提高我们的效益、降低成本、提高竞争力。再次眼光要放远。要有全球性的眼光、战略眼光，走向全世界。借着“一带一路”探索各种模式，希望在全世界都能工作起来。
当然我们还要探索各种模式，比如电子商务已经走在前面了，中国建筑、中国建筑劳务都有自己的电子商务模式，希望这种模式可以总结形成标准规范和一种特色的模式，能够引领全球的发展。当然所有的发展都离不开金融，银保监会也推出了供应链金融服务。金融的传统模式已经不适应当前形势了，传统的模式就是抵押担保的模式，但现在这种模式已经完全不适应了。能不能通过现代技术研究一些新的模式，特别是劳务这块。金融业受技术的冲击，我们说受科技公司的冲击是最大的。当然他们底子比较厚，转型发展也比较快，在2014年、2015年的冲击，最早的时候我们认为金融业是最先进的，通过2014、2016年的发展已经落后了。但是从2017年、2018年、2019年，金融业转型升级又起来了，现在的金融业又重新成为了主流。那个时候被第三方公司已经冲击得很厉害，最典型的是银联，已经丧失了主导地位，很多银行也一样。现在还有网上贷款，对个人贷款是秒贷，3分钟就可以贷给你钱。但传统的金融还要各种审查等等，最快也得半个月、一个月才能下来。而且你的成本什么还得审查，但网络上的贷款不用见面，靠大数据，我知道你的家庭、你的工作环境。搞建筑业最大的纠结就是项目资金比较大，我们希望通过技术可以解决这个问题。比如现在最明显的我们用滴滴打个车，没有说再认证一个什么东西，都是打完了再付费，他就有底气，知道你会还我的。如果说我们建筑业能完成这一环，到最后能把资金还给我，资金流通是可控的，我觉得这就厉害了。这就是靠技术，原来靠担保、靠抵押，现在我们希望靠技术来完成。未来我们说建筑业受金融的支持力度会越来越大。
另外，大家还得注意一下今年8月1日国务院发布的另外一个关于促进平台经济健康发展的指导意见，这个指导意见实际针对的就是供应链。供应链实际上是一个平台，这个平台当中对建筑业来说，主要有两类，一类就是龙头企业做的平台，比如龙头企业打造这个平台的内容，把中小企业归到里面。第二就是第三方的供应平台，把各个企业集结在一块。未来经济发展任何一个模式都是平台经济的模式，要不你加入平台，要不你就是特色化的道路。两种一个是加入平台做最核心的业务，另一个如果你有能力干脆就自己打造平台。未来就是平台经济的天下。劳务就业的模式也要改变，原来都是建筑企业直接去聘用，人去签劳务协议，但是我们说这两年这种模式受到很大的冲击，以后个人不一定跟企业签订劳务合同，就靠平台就行了，加入一个平台就能接单子，这也算是新型的就业了。这种建筑业模式更厉害，可大大节省成本，提高效率，但前提是数字经济必须做好这个平台的服务，包括劳务、运输环节。如果看不到未来的平台经济发展，传统的企业肯定会受限。所以就是两条道路，要不就是你作为龙头打造一个自己的生态平台，要不你就加入别人的平台，做我自己特色的内容。
（未完待续。本文根据录音整理，内容略有删节。）
